公司合伙人制

人才在生產(chǎn)要素中的地位越來(lái)越高，合伙人制成為公司組織模式變革的一個(gè)重要方向，而且很多公司的改革已經(jīng)卓有成效。這些公司的合伙人制雖然所用方法不盡相同，但制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)類似，就是要通過(guò)與人才合伙，發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，形成公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，以迅速響應(yīng)客戶需求，提升公司運(yùn)營(yíng)效率。合伙人制是正在發(fā)生的未來(lái)，隨著新技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，新的生產(chǎn)模式的進(jìn)一步展開，人力資本越來(lái)越稀缺，公司合伙人制的道路將越走越寬。

人力資源數(shù)據(jù)化管理

任何量化或者說(shuō)信息規(guī)范化、可知化，都是有限的、相對(duì)的，包括量化本身。但是人力資源數(shù)據(jù)化我們確實(shí)可以做很多文章。

人力資源數(shù)據(jù)化管理：

第一就是應(yīng)該把人數(shù)據(jù)化，清楚地知道“人是怎樣的”。這包括：他的能力如何？行為特征如何？績(jī)效表現(xiàn)如何？

第二，將崗位數(shù)據(jù)化，明確每個(gè)崗位需要什么樣的人，進(jìn)而使組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位系統(tǒng)不再成為員工釋放能力的邊界。

第三，將培訓(xùn)資源（培訓(xùn)內(nèi)容、形式等）數(shù)據(jù)化，便可組織、推送給員工最需要的培訓(xùn)支持，每個(gè)人獲得的培訓(xùn)都是高度定制化的，且學(xué)來(lái)能用，用來(lái)能好，從學(xué)習(xí)到實(shí)踐產(chǎn)出的過(guò)程幾乎沒(méi)有損耗。

第四，將激勵(lì)資源數(shù)據(jù)化，每個(gè)人獲得的激勵(lì)都是高度定制化的、自己最需要的，同樣的成本支出，每個(gè)人對(duì)于全面薪酬的感知可以放大到極限。

人力資源效能

人力資源管理影響效能的路徑已經(jīng)再清晰不過(guò)，相信有野心的HR們會(huì)伺機(jī)而動(dòng)。但當(dāng)前的另一個(gè)現(xiàn)象讓人擔(dān)憂。一部分HR開始將效能模糊化，衍生出了戰(zhàn)略效能、組織效能、領(lǐng)導(dǎo)效能等是是而非的概念，繼續(xù)執(zhí)著于那些“花活”。不明白，HR們難道還想重回被老板“邊沿化”，只能對(duì)于自己的貢獻(xiàn)自說(shuō)自話的“記分卡時(shí)代”？

無(wú)論是稻盛和夫所創(chuàng)造的“阿米巴”，還是海爾獨(dú)特的“自主經(jīng)營(yíng)體”，都是將人力資源價(jià)值量化的成功實(shí)踐。同時(shí)，如何通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)職位與勝任力管理系統(tǒng)，去實(shí)現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)配置，這些技術(shù)手段都是確保效能可視的基礎(chǔ)。

特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何挖掘與利用碎片時(shí)間的人力資源價(jià)值，企業(yè)已經(jīng)開始總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)。例如通過(guò)移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)使員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與企業(yè)微創(chuàng)新、開展團(tuán)隊(duì)研討等等。

同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建基于信息化的知識(shí)共享與協(xié)同體系，通過(guò)構(gòu)建人力資源效能對(duì)標(biāo)管理體系，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)促進(jìn)人力資源持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，推動(dòng)組織持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新。另外，建立人力資源共享服務(wù)平臺(tái)，完善外包服務(wù)體系，構(gòu)建全面人才發(fā)展系統(tǒng)，為組織提供源源不斷的價(jià)值創(chuàng)造源泉，建立人力資源效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，都是提升人力資源效能管理績(jī)效的有效保障。

而最根本的，就是堅(jiān)持徹底地在組織內(nèi)從上至下的推行到位。

私董會(huì)

私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱為私董會(huì)，也有叫總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來(lái)，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。其特點(diǎn)在于私密性，只有少數(shù)非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運(yùn)作保密性強(qiáng)。

過(guò)去，培訓(xùn)多是在利用信息不對(duì)稱賺錢，今天的世界信息泛濫，企業(yè)家缺乏的不再是商學(xué)院所傳授的信息和理論，而是思考。在私董會(huì)是在教練的穿針引線下，誘發(fā)小組成員提出真問(wèn)題，幫助發(fā)起議題的企業(yè)主提升自我覺(jué)知力，依靠激發(fā)內(nèi)心力量和自我認(rèn)知的實(shí)現(xiàn)。

不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、俱樂(lè)部開始改頭換面，打起這個(gè)概念以拉攏人氣。事實(shí)上，優(yōu)秀的教練是實(shí)現(xiàn)私董會(huì)成效的的重要引導(dǎo)者，這樣既有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，又擅于啟發(fā)和傾聽的教練并不多。例如：退休前擔(dān)任惠普中國(guó)區(qū)總裁的孫振耀。當(dāng)越來(lái)越多的孫振耀出現(xiàn)和加入時(shí)，私董會(huì)才會(huì)可持續(xù)發(fā)展，并真正幫助到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人成長(zhǎng)。

移動(dòng)學(xué)習(xí)

移動(dòng)學(xué)習(xí)（Mobile Learning）是一種在移動(dòng)設(shè)備幫助下的能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)發(fā)生的學(xué)習(xí)。移動(dòng)學(xué)習(xí)所使用的移動(dòng)計(jì)算設(shè)備，必須能夠有效地呈現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容并且提供教師與學(xué)習(xí)者之間的雙向交流（Alexzander Dye）。

移動(dòng)學(xué)習(xí)在數(shù)字化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效結(jié)合移動(dòng)計(jì)算技術(shù)帶給學(xué)習(xí)者隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的全新感受。無(wú)論你的員工是否在辦公室，哪怕只有零碎的時(shí)間，都可以隨時(shí)隨地通過(guò)智能手機(jī)和平板電腦登錄移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，都可以方便地瀏覽最新資訊、閱讀新書、學(xué)習(xí)課程。

許多企業(yè)都通過(guò)移動(dòng)學(xué)習(xí)，為員工提供專業(yè)課程，而企業(yè)還可以進(jìn)行資料下載、經(jīng)驗(yàn)分享、登錄次數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以了解到學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣及學(xué)習(xí)主動(dòng)性，企業(yè)可以籍此對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行有效跟進(jìn)和掌握。

我們可以看到，通過(guò)移動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行員工培訓(xùn)的企業(yè)越來(lái)越多，京東大學(xué)、寧波銀行等，都在這方面有卓有成效的實(shí)踐。移動(dòng)學(xué)習(xí)還有更多的想象空間和拓展可能，企業(yè)必須利用好這一移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的學(xué)習(xí)方式。